小领导，真烦恼，上有大领导的命令，下有昔日同事，太叫真，招来同事排挤说“真把自己当回事”，想把自己放低，可又毕竟处在“管理”的位置，对这个职场中常见的夹心状态，我们真该尝试不松不紧的调解哲学。

我太有领导范儿

公司組織部門同事做集體培訓，一個月時間不短達州哪家醫院治療癲癇病，領導任命阿俊為這次培訓的隊長。對這個“小頭目”的位置，阿俊頓時如臨大命，下決心要當好這個領導。短短幾天內，阿俊經常把上司布置的任務掛在嘴邊，乃治癫痫最好的医院至還說起教來，“這次培訓的目的是%―%￥……―。#，我們就應該*……%￥#，別浪費機會……”

没过几天，阿俊就察觉到同事的不满了。“他们对我不理不睬，吃饭也不和我坐一起，好像故意躲着我。”阿俊很愁闷，他想不通，同事为何这样对自己？自己这么做都是为他们好啊。阿俊认为，自己的“多嘴”是负责任的表现，毕竟领导交待了任务，不认真落实怎样行？看着平时关系不错的同事对自己反应冷冷淡淡，阿俊特羊角风的症状别不好受，可拐着弯地和同事拉近关系，却一点不奏效。

没想到一个临时的领导位置，却带来了这么大的烦恼，阿俊问心癫痫病的危害理医生，自己究竟要怎么做，才能既不得罪同事，又完成领导的任务？“你觉得是由于你做了什么事，同事才不喜欢你的吗？”心理医生问阿俊，阿俊说，自己也问过几个关系好的同事，可甚么也问不出。“有没有想过，同事可能是对你的领导角色排挤，排挤的是你的位置，不一定是你做了甚么错事？”心理医生让阿俊回想，如果是轻松地聊天，同事的态度会不会有所变化？阿俊说，其实和同事聊一些工作上的问题、最近压力挺大的事，同事也会和自己讨论，帮自己解决一些问题，那时候相处的感觉还是挺不错的。

“如果一个同事每天来命令你做事，你会怎样想？”心理医生问，阿俊说：“我可能会想，你凭什么这样对我，我们是一样的。”说着说着，阿俊也开始检讨起自己平时的态度。心理医生接着说，“对，同事排挤你，也是觉得你处理事情癫痫急救的态度感觉不好。”阿俊若有所思地听着，自从接手了队长1职，一直把自己摆在队长的位置上来管同事，稍有不满意的地方就以一个领导的身份来指责同事，也难怪他们会反感。特别是这次参加培训的同事，年龄和自己相差不大，都很年轻，更加受不了居高临下的眼光。

“你可以略微‘同流合污’一点”，心理医生建议阿俊，原则性的东西要遵守没错，但有些小事睁一只眼闭一只眼就过去了，不要太叫真，“你和他们还是同事，毕竟不是高层领导嘛。”心理医生告诉阿俊，他对工作的责任感完全没问题，只是要调剂自己以什么身份去看其他同事，即便领导也不会总是严肃地要求自己的下属。在阿俊渐渐调整自己的“领导”心态时，他开始思考，自己的职责就是很好地传达领导的要求，但没必要为同事负全责，只要适时地提文山医治癫痫病哪家医院最好醒便已足够，感觉轻松多了。“把领导的要求转化成强行的命令，同事对你的态度不满，领导对培训的效果不满，就真成了夹心，”心理医生半开玩笑地说。看来摆正自己的位置，别太把自己往领导的角色上靠，小领导也能左右逢源。

我太没领导范儿

说起自己最近上班的心情，小平形容说，总是很不安。最近公司提升小平为项目经理，带5六个过去“平辈”的同事做项目。突然间做了领导，别说同事，就连小平自己都很不习惯。小平心虚，虽然自己能力不差，可组里有的同事业务能力绝对超过自己，按资格来排，其实轮不到自己坐这个位置，自己凭什么领导他们啊？小平越想越没底气，感觉自己的升职很有些运气的成份，和同事打交道也敏感起来，比从前客气多了。小平想，我做了领导，大家肯定会对我有意见，就连吃饭同事没有专门叫他，小平也揣摩，是否是在排挤我啊？

这么提心吊胆的工作可不好受，小平找到做心理咨询的朋友，一吐升职的烦恼。但同事是不是是真的排挤自己，小平却又觉得，不完全是这么回事，倒是自己的心态占了很大比例。小平最大的心结是，自己的业务水平不是最高，同事就一定会不服气。心理医生问小平，为什么有的医生医术很好，但多年来都干一线工作，而没有去做行政？小平说，因为他们合适做临床。心理医生又说，各行业都有优秀的人，不见得都要做管理层、做领导，有的人专做技术，才能发挥自己最大的能力，可有的人有凝聚力，就合适做兼顾。“那你觉得领导为什么升你做这个位置？”问题回到了小平身上，小平想了一会儿说，工作中自己最大的优势就是态度积极，为人老实，这是公司上下都有目共睹的。因此不论是领导还是和同事，小平都相处得很不错，虽然业务水平不是最高，但有一点毫无疑问：大家都不会很排斥他来做领导。

“想一想现在的位置，以你的能力能不能做好呢？”心理医生顺水推舟地问下去，小平冷静地一分析，项目的具体业务他很熟习，而以自己的好人缘和好脾气，要安排同事工作也并不是难事，再说自己带的并不是多大的一个团队，有问题也能及时“内部消化”。看来这段时间太过紧张同事对自己升职的看法，对做领导后该做的一些的团队兼顾、磨合，却疏忽了。心理医生还告知小平，他现在正处在当上领导的适应期，虽然同事还是那些人，但他的角色变了，要带领一个新团队，磨合是不可避免的。所以一开始感觉不习惯，也实属正常。小平解开近来的纠结，开始正儿八经当起了他的小领导。

你是这样的人

面对“夹心”小领导的烦恼，明确下面这几个问题，是个人态度的问题可以调剂，不是个人的问题，也别一味往自己身上揽。

排挤你还是排挤你的位置？

你的风格一如从前，可当了小领导，和同事合作起来气氛有些“成都治疗癫痫哪家医院好暗昧”。这类状态其实其实不陌生，从学校到办公室，有意无意地疏远从前和自己“平辈”的人，都很常见。你可以尽自己该尽领导之责，也别忘了和同事保持昔日良好关系，除了安排工作，偶尔也聊一些相对轻松的话题，比如一起“抱怨”一下大领导派的重活，和同事站在一条线上，气氛就活跃多了。

是不是是太叫真了？

认真负责的领导不一定是严肃的家长，虽然上有任务在身，但经你之口传达，怎么表达就取决于你的态度。高高在上地责备同事不遵从命令，摆出“这是上面的意思，和我无关”的态度，同事也自觉距离遥远，自动疏离。

我在疏远还是他人在冷淡？