海尔地产模块化发展 促3年16倍高速增长

混迹8年地产业的海尔地产终于“出道”。

2002年进入房地产，2007年销售额仅有10亿，2010年预计销售额将达80亿，2011年力冲200亿。这是海尔地产董事长卢铿在接受记者专访时透露的数字。

当千亿万科总裁郁亮提出“向制造业学习”的口号，执掌三年海尔地产的卢铿成年癫痫认为，海尔地产早已将制造业思想嫁接到地产业上，海尔想要完成的显然不仅仅是利润的追逐。

地产高增长诉求

海尔电器掌舵人张瑞敏在2007年曾说，“按照我的想法，2011年，海尔地产销售目标为120亿。”

尽管海尔地产2010年至今仅有60亿销售收入。但在卢铿看来，这不过是适应性的调整。但也不否认这当中的挑战。“海尔地产在几年前还是一个很小的公司，但去年销售额已经有了3.8倍左右的成长，今年在去年的基础上还将有20%左右的成长，明年在今年的基础上将力争达到3倍以上的成长。这样就实现了差不多三年16倍的成长，而且每年增加100亿左右。”在他看来，如果做成了(100亿)一定是个奇迹。“2013年要达到400亿，这将形成三年16倍，五年30倍的成长，这个数字在行业内至少是罕见的药物治疗癫痫病的需要了解哪些常识。”

制造业现金流较好，可以说房地产是发挥海尔集团现金流最好的途径之一。据卢铿透露，海尔集团每年拥有1400亿左右的现金流。

海尔地产的全国布局也在进一步完善：目前海尔地产山东省6个城市，省外3个城市。而现在正在积极进入长春、长沙、成都、西安、合肥、天津等城市。

“明年我估计会再进入8个省份。”卢铿透露，而未来，他希望海尔地产能做到海尔集团利润贡献率最高的分支行业。

据卢铿透露，为了推动海尔地产的扩张计划，应对可能出现的市场风险和变化。海尔地产正积极筹备自己独立的基金。

而海尔地产商业地产也在积极筹备中，预计明年将在烟台建成一个，另外在青岛、威海、济南开工三个。总投襄阳市治疗儿童癫痫的医院资规模预计在20万平方米。此外，海尔也涉足工业地产。

“如果一切发展顺利，海尔地产计划明年启动上市。”卢铿预计，2012年将完成上市计划。“海尔地产将会单独IPO，而不是注入到现在的两个上市公司中。但IPO可能不是以房地产公司的名义，可能是以‘海尔云社区’这一超越房地产的概念。”

4倍利润差异之惑

海尔地产急速扩张背后，仍然存在着家电与地产的价值对接的质疑。据了解，家电业的利润在5%左右，而房地产利润则高达20%以上。

“海尔集团实际上是为自己搭建了一个舞台，让自己唱戏。”卢铿说，海尔有很多舞台，但按照张瑞敏的规划，海尔地产不只是做家电。“海尔需要一个地产平台，不是因为地产赚钱多，而是海尔需要一个跟终端客户交流的平台。海尔地产就是形成这个需求的终端平台，相当于市场探测器、研发中心，集成这个行业所有资源，把海尔的制造业向服务业完整过渡”。

按照卢的解释，制造业主要是标准化、模式化。当产品需要大规模复制时，还将形成模块化。

“比如说海尔产品中有几类，高端、中高端等，但有些创意思想并不一样，但是我们把它模块化以后，利用工业思想、制造业思想，把它做成几个模块，比如小户大家是个模块，大户大家是个模块，我们最近研究出的海尔地产云社区是一个模块。这样就可以将模块定型，大大的缩短了创意的过程。另外一方面是工业的标准化，当你的规模扩展癫痫发作的急救药物比较快的时候必须要有标准，完全标准化。”

张瑞敏认为，制造业之所以比房地产管理高明，就是制造业的标准化、模式化。据了解，海尔地产最近推出的“云社区”设计便是其模块化的重要一项。而其模块的核心仍然嫁接了海尔家电、家居多产品的综合优势。主要是将海尔自主研发的“U-Home智能家居”物联网系统和外部“云计算”平台对接，搜集和分析社区业主的生活内容及应用，生成“云社区”数据库，从而智能响应社区业主的相关查询。