广州石化ERP大集中项目实施 4月癫痫病有哪些危害17日,随着广州石化ERP大集中现场实施启动会的召开,标志着广州石化ERP大集中项目进入现场实施阶段。目前,各呼和浩特儿童癫痫病医院项工作正顺利推进。 自ERP大集中项目启动以来,广州石化组织了分公司下属26个业务部门88名关键用户、业务骨干配合项目实施,多次召开需求对接碰头会,强调需求对接原则须兼顾效益和效率。半年来,经过项目准备、需求对接及蓝图设计阶段,来着各部门的关键用户及业务骨干参与对接会议46场次,调研访谈269人次,对各业务线条的业务现状、系统应用、新的需求等方面与大集中模板,进行了全面细致的梳理和对接,共对接流程模板654个。梳理分析出MRO模块的20条流程与总部流程存在差癫痫患者如何检查异,并积极配合项目组寻求替代方案。据了解,该方案日前已获总部批复认可。 接下来,项目将遵循系统开发与实现、现场部署与上线准备、系统上线及支持三个环节稳步推进实施。期间,项癫痫病的日常护理目将与总部系统集成28个接口,含企业自建系统接口11个,完成系统配置、功能开发、业务集成、权限设计、数据导入等工作,计划于2015年8月8日系统上线,9月15日完成上线支持工作。广州石化将全力做好大集中项目工作,以每周例会、项目网站实时跟进工作进度、人员相对集中的工作模式,确保大集中项目按计划节点顺利推进成功上线。 作为集团公司ERP大集中第一批推广单位,广州石化领导非常重视该项工作,多次强调ERP大集中是提升企业信息化水平的必由之路,提出要以ERP大集中为契机,进一步优化业务流程,提升管理能力。 上一篇:清除甲醛的阴霾检测仪器需打头阵1 下一篇:天津石化小乙烯瞄准替代进口开展科技创新 |
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